Leiderschap

Hoe neem je medewerkers mee in de verandering? Hoe werk je beter als managementteam samen, wat verbindt ons. Welke waarden streven we samen na. Hoe communiceren we. Wat doe je zelf en wanneer delegeer je. Welke prioriteiten stellen we? Het zijn vragen waar het MT vaak mee worstelt.

Hoe fijn is het als je met elkaar de richting bepaalt. Zowel op de boven- als onderstroom. Dat je met elkaar een vernieuwde samenwerking vindt vanuit het echte contact.

De leiderschapstraining bestaat uit drie dagen. De basis is de Ontlemmeren-methodiek, die ik heb omgezet in een formule: 

WAT LEVERT DE TRAINING OP?

Het resultaat is dat het MT elkaar op een andere manier hebben leren kennen. Dat ze zichzelf doelen stellen, waarmee zij zich uitgedaagd voelen om met de bevindingen aan de slag te gaan. Daarbij kan een onderscheid gemaakt worden naar het bereiken van een hoger niveau van functioneren en samenwerking. 

WAT ANDERE DEELNEMERS ZEGGEN

• Een laagdrempelige en fijne manier om met elkaar aan de slag te gaan. 
• Ik kwam in ander contact met medewerkers. Iemand die op het punt stond te vertrekken, is gebleven. 
• We bruisen van energie om ermee aan de slag te gaan!